传统企业的变革出路：“互联网+”的转型

在商业生态巨变时代，传统企业必须马上开始变革行动，行动路线之一就是要实现企业的“互联网 +”转型。在好实用微商系统看来，整个转型过程可包含以下4个步骤。

一、传播方式互联网化

现在人人皆是媒体，都在往微商新零售靠拢，发一条微博、发一个朋友圈都是一次传播，我们要学会利用好这种传播方式，这是企业互联网化的第一步。

二、营销渠道互联网化

目前，绝大部分的传统企业互联网化转型都还停留在营销互联网化阶段。营销互联网化的主要特征之一就是去中介化，在价值传递过程中做减法。以往企业的销售多是通过多级经销商再到零售商来完成，营销互联网化则是直接去掉或缩减这些中介，采用包括电商、全渠道 O2O 和社群互动营销等方式加强企业与消费者的联结和互动。

三、全价值链互联网化

全价值链互联网化是将业务触角向互联网更深层次延伸。关注全价值链的互联网化以及经营哲学的互联网化，包括思维方式、组织重构等。例如，海尔通过打破原有的企业组织结构，搭建了以用户为中心的生态圈式的新型企业结构，实现了 C2B 式供应链、创客空间的创新机制、众包形式的小团队组织，享受到了互联网转型的成果。

四、经营哲学互联网化

传统企业互联网化转型的最高级表现形式是整个企业的互联网化，小米公司就是完全按照这套思路来打造组织架构的新兴企业。未来类似小米这样的企业还会有更多，这也是传统企业转型的方向之一。

此外，企业互联网化转型还需充分利用新一代信息技术“随时、随地、随需”的特征，做到实时连接、全面感知和智能响应；通过引进新一代信息技术帮助企业落地战略目标，解决企业经营管理中遇到的诸多问题。

写在最后：实现企业互联网化转型目标，需要理解新一代信息技术的四个核心要素：一是设备智能化，包括智能手机、智能穿戴设备、智能机器人、智能工厂等，做到前端智能、端与端之间互相连接；二是移动互联化，包括设备之间、人与人之间、人与机器之间、人与服务的万物互联；三是云端融合化，从公有云、私有云、混合云到云端融合；四是组织数字化，包括数据感知，即感知客户、需求、销售、生产、服务等环节的变化及趋势等，还包括数字业务、大数据管理、智能决策、认知计算、机器学习技术等。你看懂了吗？