从前顺风顺水的生意，今天举步维艰，该如何转型

传统行业，一个自人类进入工商业文明就存在的行业，有着持续不断的过往、曾经不可比拟的辉煌。面对互联网浪潮，有的企业被分解，有的默默关闭......显然，转型已成为必然之路。

只不过现实中很多人对企业转型都心生恐惧，万一失败了怎么办？对于这种担心的存在，其实是因为他们在做企业转型时都太过激烈，太多极端了，殊不知一刀切的方式往往都会把自己赖以生存的生命线都切断。毕竟互联网化是让我们的企业借助互联网的力量做得更好，而并非两者求其一。

举个简单的例子。一个做整理收纳服务的企业，可以与互联网结合的点是在于销售环节，希望通过互联网触达到更多的用户来下单，之后上门清洁。很多人会想着做一个app或公众号，通过购买各种流量进行引流，然后持续不断发内容进行沉淀，但是效果甚微。原因是没有把一开始的初衷想明白，每天发了一大堆广告与信息，这样只能逼着用户卸载或者取消关注。

事实证明，企业不能把业务线完全交给互联网，这个时候要借鉴的应该是互联网的思维，再将其用在传统的渠道上，还原用户的场景。思考在什么情况之下用户会想着要做整理？想着收纳过程中他们会遇到什么困扰，或他们需要什么样的收纳知识？

总之这个时候只要在这些干货教程上面下功夫就行，再通过社区的广告位，打造整理收纳社群，将线下用户引流至线上；定期输出干货，通过广告与潜在用户做直接交流促成转化，同时通过一些激励手段引导用户传播。

此外，还有人说，以用户为核心的微商新零售是互联网转型的升级。从业务模式变革来说，的确是这样。

因为如果你一直围绕着产品转，一直在找需要产品的用户，就会很累；但你如果围绕用户转，你会发现同一个用户，什么产品都可以卖；深刻理解了用户思维，那在以后的生意中，每个用户至少能带给你10万以上的价值。

又或者当你一直坐在店里等用户上门的时候，有人提供了线上服务，让用户在线下单，快递上门或者到店自提；这首先也是理解了用户思维，并满足了用户懒得出门的问题，也缓解了用户排队买单的困惑；而给店家带来的好处，是大大延伸了服务范围，更扩展了门店的服务能力。

像盒马鲜生，到店也不能现金结账，一定要下载app。结果是开业半年的门店，线上的订单量会占到70%，这极大提高了门店的坪效，也足以看出从产品为王到用户为王的线上线下转型有多重要，这对企业来说更亦是如此。

总结：这是一个传统企业集体焦虑的时代，从前顺风顺水的生意，今天举步维艰，而在转型的路上所有的传统企业主都有着各种困惑和徘徊，也正在积极地探索与实践。好实用微商系统旨在帮助中小型企业拟清赚钱逻辑，打造盈利倍增模式，实现业绩爆破！