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市场停摆,需求还在,实体店如何抢占线上流量

编辑:不二 时间:2020-04-02 14:08:32

时至今日,疫情影响仍在持续,与线下0客流相对的是线上火热的流量。如何布局线上营销,抢占流量高地?将成为传统零售行业“停摆”之后的最大考题。


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难点就在于目前这个阶段很难形成闭环,因为线下实体店早已习惯于顾客到店选购、堂食的消费习惯。然而在此期间,门店不得不被迫停业,使得员工闲置、现金流难以为继。即便有些门店已陆续开始营业,但客流却依旧稀少,亏损日复一日,这让不少商家都遭受到了严重打击。当然也有一些餐饮店会尝试利用外卖来解决问题,但依然收效甚微。


好实用微商系统认为,越是这个时候,所有传统零售行业越要继续竭尽所能用各种线上营销方式进行自救。这对于许多实体店来说,其实是一个组织能力的升级。从实践情况来看,如果商家开始把精力放到线上,其实是有很多解决办法的。


核心在于“数字化”上。消费者的数字化应该包含同源的全场景消费者洞察:性别、年龄段、地域等基本属性自不必说,更重要的是跨屏跨场景的、线上线下融合的消费习惯。比如消费者对品牌、产品功能、价格、原产地、以及商圈和门店偏好等购物偏好;当然最好还有生活方式方面的偏好,例如娱乐方式,休闲方式、阅读习惯、明星喜好等。数字化的过程一方面要来源于媒体、平台或者第三方数据机构,同时也要注重自身渠道的数字化。


另外关于线上营销布局是具有着一定挑战,且线上其实不光是有数字化就可以做得好,还需要有一定的思维模式、体系来支撑。


基于此,好实用科技旨在帮助中小型企业、实体店拟清赚钱逻辑,重构盈利思维模式,实现利润倍增。所独创的Splus商+模式是融合店商+电商+微商的线上线下一体化解决方案,能为企业转型微商新零售提供道法术器四维解决方案,通过客户分享+渠道合伙人+城市运营中心构建天网+地网+人网三网合一全国立体营销服务网络。SPlus商+是零售行业的商业升级,通过线上营销模式创新,赋能品牌建设千城万店连锁渠道,赋能渠道代理商通过分享裂变模式发展用户。


同时,基于实体店有非常好的群众基础,且核心客群对于商业的认知度较高,商家也可通过社群裂变方式来做,从而更快实现消费者覆盖。这样的营销活动其实不仅可以卖货,还可以加强和消费者的联系互动。


当有了流量以后,我们就可以开展社群运营,利用抽奖规则,群规设计,小号互动,娱乐主题,讨论主题,分享主题等规则,来增强用户粘性,提高后期的社群变现转化率。前提是一定要提前设计好这些规则,并且要多次进行测试,才能更好促进社群成员的活跃度。


只不过如今都到了后疫情时期,还是有很多商家认为转型线上太复杂,太麻烦,面对新的经营模式,产生自然的恐惧,还在抱守落后的经营模式。殊不知,当很多商家还在犹豫时,先知先觉的商家已经开始转型,将很多客户沉淀到自己的私域流量池。

 
 
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