市场停摆，需求还在，实体店如何抢占线上流量

时至今日，疫情影响仍在持续，与线下0客流相对的是线上火热的流量。如何布局线上营销，抢占流量高地？将成为传统零售行业“停摆”之后的最大考题。

难点就在于目前这个阶段很难形成闭环，因为线下实体店早已习惯于顾客到店选购、堂食的消费习惯。然而在此期间，门店不得不被迫停业，使得员工闲置、现金流难以为继。即便有些门店已陆续开始营业，但客流却依旧稀少，亏损日复一日，这让不少商家都遭受到了严重打击。当然也有一些餐饮店会尝试利用外卖来解决问题，但依然收效甚微。

好实用微商系统认为，越是这个时候，所有传统零售行业越要继续竭尽所能用各种线上营销方式进行自救。这对于许多实体店来说，其实是一个组织能力的升级。从实践情况来看，如果商家开始把精力放到线上，其实是有很多解决办法的。

核心在于“数字化”上。消费者的数字化应该包含同源的全场景消费者洞察：性别、年龄段、地域等基本属性自不必说，更重要的是跨屏跨场景的、线上线下融合的消费习惯。比如消费者对品牌、产品功能、价格、原产地、以及商圈和门店偏好等购物偏好；当然最好还有生活方式方面的偏好，例如娱乐方式，休闲方式、阅读习惯、明星喜好等。数字化的过程一方面要来源于媒体、平台或者第三方数据机构，同时也要注重自身渠道的数字化。

另外关于线上营销布局是具有着一定挑战，且线上其实不光是有数字化就可以做得好，还需要有一定的思维模式、体系来支撑。

基于此，好实用科技旨在帮助中小型企业、实体店拟清赚钱逻辑，重构盈利思维模式，实现利润倍增。所独创的Splus商+模式是融合店商+电商+微商的线上线下一体化解决方案，能为企业转型微商新零售提供道法术器四维解决方案，通过客户分享+渠道合伙人+城市运营中心构建天网+地网+人网三网合一全国立体营销服务网络。SPlus商+是零售行业的商业升级，通过线上营销模式创新，赋能品牌建设千城万店连锁渠道，赋能渠道代理商通过分享裂变模式发展用户。

同时，基于实体店有非常好的群众基础，且核心客群对于商业的认知度较高，商家也可通过社群裂变方式来做，从而更快实现消费者覆盖。这样的营销活动其实不仅可以卖货，还可以加强和消费者的联系互动。

当有了流量以后，我们就可以开展社群运营，利用抽奖规则，群规设计，小号互动，娱乐主题，讨论主题，分享主题等规则，来增强用户粘性，提高后期的社群变现转化率。前提是一定要提前设计好这些规则，并且要多次进行测试，才能更好促进社群成员的活跃度。

只不过如今都到了后疫情时期，还是有很多商家认为转型线上太复杂，太麻烦，面对新的经营模式，产生自然的恐惧，还在抱守落后的经营模式。殊不知，当很多商家还在犹豫时，先知先觉的商家已经开始转型，将很多客户沉淀到自己的私域流量池。