编辑：不二 时间：2019-11-13 11:48:14
微商作为一种活跃于社交网络上的移动购物方式，近年来逐步吸引了大批创业者参与。其实做微商说难也不难，说容易也不那么容易，因为目前还是存在很多微商即便用尽了浑身解数，但最终也没能成交。该怎么办呢？接下来以微商新零售为主体，用户需求为导向，为大家提供建议方案。
一、代理的管理是微商运营的重点
在微商运营中，代理的管理是重点。但许多微商团队人员激增之后却还在使用着原有的管理方式，并没有将行之有效的方式制度化、标准化，导致整个团队像是一盘散沙。那么，作为微商该如何做好团队管理呢？当会员进入平台成为代理之后，可逐步进阶为二级代理、一级代理、总代，采用多种发货模式和分润机制，结合微商新零售系统提升代理管理效率。
例如由唐艺昕代言，定位于国际高端品牌的美丽符号，目前拥有数百个代理商，经过长期的市场调研，与微商新零售服务商好实用科技有限公司达成战略合作，布局微商新零售。在线上，赋能平台对目前现有的数百个代理（分销商）管理，包括团队授权、订货发货、代理奖励等，提升团队管理效率，通过代理晋升和分润机制，激发代理商（分销商）活力。此外，美丽符号还通过金卡会员活动三天激活了20万会员，并引导这些会员升级为代理，将会员价值最大化，为品牌带来后续的业绩暴涨。
二、通过互动营销实现顾客裂变
不可否认，新时代下的“社交”早已贯穿到人们生活的每个节点上，如购物、娱乐、获取信息等。也就是说社交平台将成为企业的营销主战场，而顾客裂变则能降低企业获客成本、扩大客流、企业增效的关键。那么我们该如何实现轻松获客呢？根据“250定律”：每个客户背后都有250个潜在客户。当顾客沉淀在平台之后，平台可借助接力免单、大转盘、拼团活动等社交营销，实现顾客裂变。
例如创立于2014年的兰研有限公司，与好实用科技携手，布局微商新零售。好实用协助兰研搭建总部商城带动了分销商的销售积极性，并结合互动营销，撬动潜在顾客，实现客户裂变。如拼团：兰研通过自主成团的低价拼团营销活动，吸引朋友圈好友关注并参与；接力免单：作为类拼多多的免费模式，实现一对多的会员裂变，扩大兰研客流和粉丝群体的同时，大大降低获客成本。
三、结合系统实现线上线下销售融合
随市场变化，线上增速开始放缓，线下线上开始融合。线上线下不再是单一、分离的，而是有效结合统一，甚至融为一体，微商新零售将会从中产生。对此，结合微商系统能更有效实现线上线下销售融合，从而解除库存积压烦恼，释放更多现金流。
例如隶属于福建神采新材料科技有限公司旗下的天下美品牌，曾切换过5次系统都无法实现品牌线上和线下销售的融合，库存积压严重。直到经过多方调研和比对，最终与好实用携手搭建以社交为基础的微商新零售系统，打造健康生活精品购物平台——天下美商城。平台融合线上商城和线下门店，依托社交裂变，进入全国推广阶段并迅速引爆市场。
如今，天下美品牌代理商月入近10万者占80%，遍布全国十几个省市，将社交渠道下获得的社交用户、以及基于门店获得的自然客流，引导、沉淀至天下美线上微信公众号、微信群。这些线上流量不仅可以在微商城、或者微信群直接触达，还可以通过营销玩法和卡券优惠等反复引导其购买，让私域流量变现，并通过多样化的收货方式增强用户体验。
总结：2020年该如何做好微商？首先，结合多种发货模式和分润机制，做好团队管理；其次，通过互动营销实现顾客裂变，降低企业获客成本、扩大客流、企业增效；最后结合微商系统，实现线上线下销售融合，做到最快赚钱！
