品牌方这样运营，谁也挖不走你的团队代理

任何一门生意要想做大，都得走上团队化运作。而对微商来说，由于他们的代理商遍布四面八方，来自五湖四海，年龄，职业，爱好等都千差万别，所以要想把团队管理好，并不简单。那么，品牌方如何才能增强团队粘性，盈利更多呢？离不开下面几个关键点。

一、帮助代理成长，培训必不可少

现实中没有人会想着一直原地踏步，而对代理来说，最怕在加盟之后得不到及时的解答及培训。如果这时候品牌方能帮助代理从什么都不懂的微商小白成长为收入稳定的微商老手，那么大家就会认同我们所给予的帮助和价值，从而忠诚于团队。

因此作为品牌方，不仅要为代理们提供有价值的课程培训，还需打造强大的知识体系，让大家随时随地都能学习到新的引流技巧、销售模式及高效的思维运转等，从而解决他们的后顾之忧。例如品牌方可先找寻出团队代理所普遍面临的微商难题，并给出解决方案；将方案撰写成课件，组织微信群内培训；追踪团队成员对培训的反馈信息，获取培训结果，帮助代理更快速成长。

二、结合微商系统+零售商城，调动代理分销拓客积极性

社交新零售风口下，如何调动代理分销拓客积极性，如何通过互动营销实现获客？以微商模式+思维扩展营销渠道，结合微商系统+零售商城，能解决微商企业家们所关注的首要难题。

例如，推行“精品化战略”的兰研美妆品牌，通过多方调查和比对，与好实用科技达成战略合作，布微商新零售。首先，基于代理数量庞大，代理订货发货管理、代理奖励设置计算等事务繁杂，凭借微商管理系统，在手机端就可完成日常事务管理，帮助代理管理简单化。其次，好实用协助兰研搭建总部商城之后，分销商可基于总部商城，依靠社交分享商品给朋友用户，获取商品佣金，带动分销商的销售积极性。再结合互动营销，如拼团、接力免单等营销活动实现引流，带来销售业绩暴涨。

三、情感链接及培养，更不可少

品牌方的代理都是些宝妈及大学生居多，在他们眼中利益是最基础的，但除此之外还更看重情感与感受。生活难免会有些枯燥和乏味，因此代理们需要一个既有趣又温暖的团队。而品牌方要想增强团队粘性，除了一定的奖励机制，还需建立与代理们在情感上的链接。具体怎么做呢？

例如，品牌方可定时进行一对一沟通，每周至少2-3次，沟通内容可以根据对方朋友圈状态，聊业绩，聊生活，主要是增加感情；每天晚上检查核心直属代理朋友圈，进行点评，纠正，督促代理每天用心发好朋友圈；督促代理引流，有没有坚持引流，还是方法出现问题，及时输出新的引流方法；及时观察代理心态状况，是否出现负面情绪，发现之后要及时进行开导，帮助代理找到方向，获得激情与自信等。

其实作为品牌方，只需要让自己成为一个有责任心、有能力、大方、正能量的上家，那么团队代理就很难会被挖走，但前提是我们一定要拥有正确的运营思维和营销模式。